ج) الأشخاص الذين يطرحون ابتكارات وابداعات لغرض تطوير العمل والنهوض بالمؤسسة أو الإدارة.

د) الأشخاص الذين يدفعون عن المؤسسة أو الإدارة خطراً كبيراً.

ه) الأشخاص الذين يؤدون أعمالهم وفق البرنامج الدقيق حتى في غياب المدير أو القائد كما لو كانا حاضرين.

و) الأشخاص الذين يكشفون مؤامرات العدو في الوقت المناسب ويعملون على اجهاض هذه الدسائس وابطال مفعولها.

وخلاصة الكلام، إنّه لا ينبغي أن تخفى أيّة خدمة مهمة من قِبل الأفراد عن نظر المدراء والقادة ويجب عليهم في مثل هذه الموارد الاقدام على تكريم هؤلاء الأفراد ومكافأتهم.

الأبعاد السلبية للمكافأة:

يجب أن نكون أذكياء بحيث لا يترتب على المكافأة بعض المفاسد التالية:

1- إنّ المكافأة لا ينبغي أن تكون بحيث توجب الغرور والغفلة لهذا الفرد الذي استحق المكافأة أو تؤدي إلى اطفاء شعلة النشاط والنظم والانضباط في نفسه.

2- يجب أن يقوم أساس المكافأة على الجانب المعنوي، لكي يتمّ اعلاء شخصية الأفراد والتأكيد على دورهم ومكانتهم، ولكنّ هذا لا يعني عدم الاهتمام تماماً بالمكافأت المادية.

3- إنّ مكافأة شخص معين لا ينبغي أن تعطي مفهوماً خاطئاً للآخرين، وتكون سبباً لتحقيرهم واهانتهم، وهذا الأمر يتسم بالدقة والظرافة حيث ينبغي على المدراء والقادة ضمان عدم حدوث هذه الأمور السلبية على أساس من الذوق والسليقة.

4- إنّ التشويق والتشجيع والمكافأة لا ينبغي أن تكون كثيرة النفقات وغالية الثمن، لأنّه‌ أولًا: يؤدي ذلك إلى تحوير الافتخار من المسائل المعنوية إلى المسائل المادية.

وثانياً: من جهة أخرى أنّ المكافأة الغالية والباهضة الثمن لا ينالها إلّاأفراد قلائل، في‌