انواع برنامه ريزي

برنامه ريزي به انواع پنج گانه ي استراتژيک (اساسي)، عملياتي (اجرايي)، مديريت توليد و پرسنلي (نيروهاي انساني) و مالي تقسيم مي شود.

الف) برنامه ريزي مالي عبارت است از تعيين ميزان و چگونگي منابع مالي و موارد مصرف آن منابع به منظور تامين هدف هاي موسسه و کنترل کنندگان آن.

ب) برنامه ريزي پرسنلي و نيروي انساني برنامه ريزي پرسنلي، عبارت است از تعيين تعداد افراد سازماني که در سال هاي آينده براي تامين هدف هاي سازمان بايد انتخاب گردند، آموزش ببينند، ترفيع يابند، و بازنشسته و يا اخراج شوند و نيز آيين نامه‌ي استخدامي و برنامه هاي آموزشي ضمن خدمت از جمله محورهاي اين برنامه ريزي و شايد مهم ترين آن باشد؛ زيرا آماده کردن کارمندان براي اجراي بهتر هدف هاي سازمان امري ضروري است. روش هاي آموزشي عبارت اند از:

1. افزايش دانش؛ 2. پررورش مهارت ها؛ 3. تغيير نگرش ها

اگر هدف، افزايش دانش باشد، سخن راني و تشکيل کنفرانس لازم است و اگر هدف، پرورش مهارت هاي کارکنان باشد سخن راني کردن کافي نيست و به کارگيري اين مهارت ها از طريق آموزش ضمن کار، بررسي موارد خاص يا بازي گري در صحنه کار لازم است.

ج) برنامه ريزي مديريت توليد عبارت است از تعيين و تحصيل کليه ي امکانات لازم براي توليد آتي محصولات و تامين نيازهاي قابل پيش بيني يا غير مترقبه ي جامعه و بازار.

د) برنامه ريزي عملياتي عبارت است از تهيه ي برنامه‌ي کوتاه مدت، تعيين بودجه و زمان بندي، تعيين معيارهاي عمل کرد و موقعيت، بازبيني موارد انحراف و تهيه‌ي برنامه‌ي جديد.

ه) برنامه ريزي اساسي و استراتژيک، دور انديشي سازمان يافته و به عبارت ديگر، برنامه ريزي جامعي است که اهداف و خطوط کلي فعاليت ها و ماموريت هاي سازمان را در دراز مدت تعيين مي کند و مراحل زير را در بردارد:

1. تعيين ماموريت ها و هدف هاي دور برد؛

2. تفکيک ماموريت ها و هدف هاي کمي و کيفي کوتاه مدت که اين عمل را در