يمكن تصور حالة أفضل منها، وقد تطرقنا في أبحاثنا التوحيدية إلى هذا الموضوع، وأوردنا أدلة واضحة لإثبات وجود اللَّه وعلمه وحكمته وقدرته من خلال هذا الموضوع، ويشير القرآن الكريم إلى هذه الظاهرة في الكثير من آياته.

وكلما كانت المنظومة معقدة وواسعة أكثر، فإنّ مسألة التنسيق والتجانس والانسجام ستغدو أكثر أهمية وحساسية، إلى درجة أنّ الإنسان لا يستطيع بالوسائل العادية الاطلاع على تفاصيلها، ويضطر للاستعانة بالأجهزة الحديثة والدقيقة لسبر أغوارها، كما نرى في المنظمات والوزارات والشركات الصناعية المعاصرة حيث يستفيدون من جهاز الحاسوب بشكل كبير لضمان عملية التنسيق بين مكوّنات هذه الإدارة أو الشركة أو الوزارة.

ولو عدنا لتاريخ الإسلام لرأينا ظاهرة عدم التنسيق في جيش الإسلام في معركة احد، (ويعود ذلك للرماة الذين وضعهم رسول اللَّه صلى الله عليه و آله على جبل احد تحت إمرة عبداللَّه بن جبير) وقد أدى عدم التزامهم وانسجامهم مع الخطة الموضوعة لهزيمة جيش الإسلام وتحمل المسلمون ضربة قاصمة وخسائر كبيرة منها 70 شهيداً تقريباً ومنهم «حمزة سيد الشهداء» [1].

ومن المهم الإشارة إلى هذه النقطة الضرورية، وهي أنّ ارتباط القادة والمدراء مع الأفراد العاملين تحت إمرتهم لا ينبغي أن يكون من موقع «الاستبداد والقيموميّة» وهذا الكلام لا يعني التغافل عن مسألة حفظ أصول «الانضباط» و «سلسلة المراتب» و «الحزم» في عملية الإدارة، بل ينبغي الجمع بين «الانضباط» و «الاخوّة»، وهذا المعنى من الأمور الدقيقة جدّاً والتي يخلقها ابتكار المدير والقائد من خلال التعليم المستمر وخلق الوعي اللازم بين أفراد المجموعة.

5- إيجاد المحرك والدافع.

وإحدى الوظائف الثقيلة الملقاة على عاتق المدير في كل إدارة، وعلى القادة في السلك‌

[1]. انظر: سيرة ابن هشام، ج 3، ص 129.